Selim Küçükkutlu

2023 / 2026 Papara

Papara'nın hikayesi bu alana sığmayacak kadar uzun. İlk kez bir markanın içinde, marketing ekibiyle yan yana çalıştım. İlk kez ürün, kart ve teknoloji ekipleriyle… farklı disiplinlerden birçok ekiple çalıştım. İlk kez masanın diğer tarafında, Türkiye'nin en iyi reklam ajanslarıyla çalıştım. Papara sadece çalıştığım bir şirket değildi. Benim markamdı, her alanında, her noktasında yer aldım.

The Papara story is too long to fit on this page. It was the first time I worked inside a brand, side by side with the marketing team. The first time I worked with product, card and tech teams… with people from so many different disciplines. The first time I sat on the other side of the table, working with Turkey's best advertising agencies. Papara wasn't just a company I worked at. It was my brand. I was part of every area, every detail.

Bu 3 yıl boyunca bir tarafım 8-10 kişilik iç kreatif ekibin liderliğini ve tüm süreçlerin yönetimini üstlendi. Diğer tarafım marketing ekibiyle markanın konumlandırması ve stratejisi üzerine çalıştı.

Over three years, one side of me led the 8 to 10 person in-house creative team and ran all the processes. The other side worked on brand positioning and strategy alongside the marketing team.

30 kişiyi bulan kocaman bir ekiple Effie, Felis, Sardis ve Hammers başta olmak üzere onlarca ödül kazandık.

With a team that grew to 30 people, we won dozens of awards including Effie, Felis, Sardis and Hammers.

İç kreatif ekiple sosyal medya içeriklerinden online ve offline iletişim materyallerine, lansman, ürün ve özel gün kampanyalarından fuar tasarımlarına, kart tasarımlarından mimari tasarımlara kadar her şeyi yazdık, çizdik, ürettik.

With the in-house creative team, we wrote, designed and produced everything. From social content to online and offline communication materials, from launches and seasonal campaigns to fair design, from card design to architectural work.

Hepsine burada yer vermem çok zor, birçoğu hâlâ Papara'nın YouTube ve Instagram hesaplarında duruyor. Çok sevdiğim bazı projeler de Behance sayfamda yer alıyor. Benim için en farklı olansa hemen aşağıda.

I can't fit it all here, but much of it still lives on Papara's YouTube and Instagram accounts. Some of the ones I love most are on my Behance. The one that stood out most for me is right below.

Papara Sticker Card

Sadece iletişim yapmadık. Ürün fikrini bulduk, geliştirdik, tasarladık ve sonra tüm iletişimini yaptık. Hikayenin en geniş hali burada.

Hatta TV kampanyasını da tamamen in-house hayata geçirdik. Filmlerinden biri aşağıda, kampanyanın tamamı burada.

Papara Sticker Card

We didn't just do the communications. We came up with the product idea, developed it, designed it, and then handled all the comms. The full story is here.

We even built the TV campaign entirely in-house. One of the films is below, the full campaign is here.

Aradan bir buçuk yıl geçti. Bugün bankalar ve fintech'ler arka arkaya sticker ürünlerini piyasaya çıkarıyor. Aslında Papara Sticker Card bir şekilde yolculuğuna devam ediyor.

A year and a half has passed. Today banks and fintechs are launching sticker products one after another. In a way, Papara Sticker Card is still on its journey.

Tabii sadece in-house ekiple süreç yönetmedim. Kocaman bir marketing ekibiyle konkur süreçlerine girdim, yurt içinden ve yurt dışından çok iyi ekiplerle çalışma ve süreç yönetme imkânı buldum. Marka tarafında, kararların ilk alındığı masada olmak başlı başına bir deneyimdi.

Of course, I didn't only run processes with the in-house team. I went into pitches with a large marketing team, and got to work with excellent agencies from Turkey and abroad. Being on the brand side, at the table where the first decisions are made, was an experience in itself.

Birlikte çalıştığım ekiplerden bazıları aşağıda, ama eminim unuttuklarım vardır. Bana yazarsanız hemen eklerim =)

Some of the teams I worked with are below, but I'm sure I've forgotten a few. Drop me a line and I'll add them =)

Papara Yeni Logo / Kurumsal Kimlik "Sanırım benim için en zor süreç buydu. Creathive Studio ile iyi bir iş çıkardık." Proje Detayı
Papara Müzik / SoundLogo "Yabancı bir şirketle (SonicMinds) çalışmak hem zordu hem de oldukça öğreticiydi." Proje Detayı
Papara Animasyonları "Aniverse ile hem 'Arkadaşını Getir' hem de 'Papara Ticari' animasyonlarını ürettik." Proje Filmi
Papara 19 Mayıs "Papara için 19 Mayıs çok önemliydi, nedeni burada. İkli Format C'den gelmişti ve çok yenilikçiydi." Proje Filmi
Papara Yeni Ürün Lansmanı "4129Grey ile Papara arasında çok iyi bir süreç geçti. Sonuç da çok iyi oldu." Proje Filmi
Papara TV Kampanyası "Twist ile farklı, yenilikçi ve dikkat çeken (çok zordu) bir film serisi yaptık." Proje Filmleri

Papara New Logo / Brand Identity "Probably the toughest process for me. Creathive Studio and I pulled off a strong piece of work." Project Details
Papara Music / Sound Logo "Working with a foreign company (SonicMinds) was challenging and really instructive." Project Details
Papara Animations "With Aniverse we produced both the 'Refer a Friend' and 'Papara Business' animations." Project Film
Papara May 19 "May 19 mattered to Papara, the reason is here. The format idea came from C and was very fresh." Project Film
Papara New Product Launch "Really good process between 4129Grey and Papara. The result was just as good." Project Film
Papara TV Campaign "With Twist we made a film series that was different, inventive and attention-grabbing (and really tough)." Project Films

Dolu dolu bir 3 yıl oldu. İşin görünmeyen tarafında kriz yönetimi, süreç yönetimi ve en çok da birlikte çalıştığım insanlar bana çok şey kattı. Masanın diğer tarafı bana çok iyi geldi.

A full three years. The invisible side of the job gave me so much. Crisis management, process management, and most of all the people I worked with. The other side of the table was good for me.

2021 / 2023 VML

VML'de (benim zamanımda adı VMLYR'di) 2 yıldan biraz uzun bir süre ana markam Vodafone oldu. Biz Vodafone ekibiydik ama tek markamız Vodafone değildi. Bu süre içinde Efes, Coca-Cola, Okey ve Beymen markalarına da çalıştık.

At VML (back then it was called VMLYR), Vodafone was my main brand for a little over two years. We were the Vodafone team, but Vodafone wasn't our only brand. During that time we also worked on Efes, Coca-Cola, Okey and Beymen.

Bu dönemde Effie, Kristal Elma, Felis, Corious, Smarties, MIXX gibi Türkiye'de verilen birçok ödül kazandık. Çok sayıda case study ürettik, oldukça verimli bir dönem geçirdik.

During this period we won a lot of local awards including Effie, Kristal Elma, Felis, Corious, Smarties and MIXX. We produced many case studies and had a very productive run.

Tabii bu dönemde sürekli TV kampanyaları çıksak da bazı işler benim için ekstra değerliydi. VML döneminde yaptığım bazı kampanyalar Behance profilimde yer alıyor, ama buraya birkaç iş koyacak olsam bunlar aşağıdakiler olurdu.

Of course we were constantly putting out TV campaigns during this time, but a few projects were extra meaningful for me. Some of the campaigns I worked on at VML are on my Behance, but if I had to pick a few to put here, they would be the ones below.

Kadına Yönelik Şiddeti Durdurmak Birlikte Mümkün

Instagram'a "Sen de ekle" özelliği yeni gelmişti ve biz de 8 Mart günü Instagram'ı kararttık. Proje detayı burada, case videosu hemen aşağıda.

Ending Violence Against Women Is Possible Together

Instagram's "Add Yours" feature had just launched and we blacked out Instagram on March 8. Project details are here, the case video is right below.

Vodafone RED

Aras Bulut İynemli ile yaptığımız işlerin hepsi çok güzeldi, ama Vodafone RED için yaptığımız şarkı adaptasyonlu klip bir adım öne çıkıyordu.

Vodafone RED

Everything we did with Aras Bulut İynemli was great, but the music video with the song adaptation we did for Vodafone RED stood out a step above the rest.

VML dönemi benim için hem çok tempolu hem de çok verimliydi, ama en güzel tarafı birlikte çalıştığım ekipti. (Eksik yazarım diye kimseyi yazmıyorum ama genel olarak herkes benim için çok kıymetli.)

The VML years were fast-paced and very productive for me, but the best part was the team I worked with. (I won't name anyone in case I leave someone out, but as a whole, everyone meant a lot to me.)

2019 / 2021 Karbonat

2018 sonunda başlayan Karbonat süreci, aynı zamanda benim için çok fazla değişikliğin olduğu bir dönemdi. Daha önce de ekiplerle çok çalışmıştım ama ilk kez group head unvanıyla resmi olarak ekip yöneticisi oldum. 14 kişiyi bulan bir ekiple Kahve Dünyası, Nivea, Sephora, Logitech, Vestel, Regal gibi birçok markadan sorumluydum, ama bir marka diğerlerinden çok daha öne çıktı: Türkiye pazarına yeni giren OPPO.

My Karbonat chapter started at the end of 2018 and brought a lot of change for me. I had worked with teams plenty of times before, but this was the first time I officially became a team manager, with the group head title. With a team that grew to 14 people, I was responsible for brands like Kahve Dünyası, Nivea, Sephora, Logitech, Vestel and Regal, but one brand stood out from the rest: OPPO, which was just entering the Turkish market.

OPPO'nun çok sert bir pazarda öne çıkması gerekiyordu, konuşulması gerekiyordu. Biz de Acun Ilıcalı'nın kapısını çaldık. 2 filmle amacına oldukça etkili şekilde ulaşan bir kampanya oldu. OPPO'ya ün, bize de Kristal Elma, MIXX, Felis gibi birçok ödül getirdi.

OPPO had to stand out in a very tough market, people had to talk about it. So we knocked on Acun Ilıcalı's door. The campaign reached its goal very effectively with two films. It brought OPPO recognition, and brought us a lot of awards including Kristal Elma, MIXX and Felis.

3 kampanyanın detayları sırasıyla burada: kampanya 1 ve 2, kampanya 3.

The details of all three campaigns are here, in order: campaigns 1 and 2, campaign 3.

Çalıştığım ilk günden son güne kadar marka ekibiyle kurduğumuz ilişki işin kendisine de yansıdı. Benim için çok iyi bir süreçti.

From my first day there to my last, the relationship we built with the brand team came through in the work itself. It was a really good run for me.

2016 / 2019 Cheil Worldwide

Cheil benim ilk global ajans deneyimimdi ve ciddi anlamda kendimi keşfettiğim bir 3 yıl oldu. Ana sorumlu olduğum marka Samsung olsa da farklı farklı markalara bakma şansım oldu. Senaryo yazma şansım oldu, sürekli fikir üretiyorduk ve marka yönetimini en yakından bu dönemde gördüm diyebilirim.

Cheil was my first experience at a global agency, and three years where I really got to discover myself. Even though Samsung was my main brand, I had the chance to work on quite a few others. I got to write scripts, we were constantly producing ideas, and I can honestly say this was where I saw brand management up close for the first time.

Bu 3 yıla yakın süre hem Cheil için hem benim için o kadar verimliydi ki Cheil ilk kez CAT Report'ta üst sıralara çıktı. Felis, Effie, Kristal Elma ve SMA kazandığımız bu dönemde Religa basketbol turnuvasında bile birincilik kupasını Cheil'e getirmiştik =)

These nearly three years were so productive for Cheil and for me that Cheil moved up into the top ranks of the CAT Report for the first time. In the same period we won Felis, Effie, Kristal Elma and SMA, and we even brought the first-place trophy of the Religa basketball tournament home to Cheil =)

Bu dönemde çok fazla lokal kampanya yaptık, bilen bilir Samsung'a lokal kampanya yapmak zordur. Aralarında beni en mutlu eden, Samsung Beyaz Eşya için yaptığımız İrem Sak YouTube serisiydi. Aşağıda direkt case study'si var, projenin tamamı ise bu linkte.

We produced a lot of local campaigns during this time, and anyone in the industry knows local work for Samsung is tough. The one that made me happiest was the İrem Sak YouTube series we did for Samsung Home Appliances. The case study is right below, the full project is at this link.

Bir de benim için yine kıymetli olan Galaxy Book film üçlemesi var, çünkü aldığım ilk büyük sorumluluktu. Diğer kampanya ve çalışmaların bir kısmı Behance profilimde yer alıyor.

There's also the Galaxy Book film trilogy that stays meaningful for me, because it was the first big responsibility I took on. Some of the other campaigns and projects are on my Behance profile.

O 3 yılda, o şirkette denk geldiğim insanlar galiba benim için en büyük kazanımdı. Cheil ve Samsung sürecinde çok şey öğrendim ve bu süreç beni bir sonraki kariyer basamağına çok iyi taşıdı.

The biggest thing I gained from those three years was probably the people I crossed paths with at that company. I learned a lot during the Cheil and Samsung chapter, and it carried me really well into the next step in my career.

2016 / 2019 Cheil Worldwide

Türk Hava Yolları'na Cheil'de denk geldim. Her gün Samsung ile sabahlarken bir gün THY'nin artık benim markam olduğunu ve tüm sosyal medyasından sorumlu olduğumu öğrendim. Sadece 3 kişilik bir ekiple, sabah akşam demeden 6 ay boyunca THY'ye çalıştık. Çok hızlı geldi, geldiği kadar hızlı gitti. Ama burada yer almasının en önemli sebebi, ilk kez bir marka için animasyon film yapma sürecine girmem oldu. Ki normalde böyle bir beklenti yoktu =)

I ran into Turkish Airlines at Cheil. I was waking up to Samsung every day, then one morning I found out that THY was now my brand and I was responsible for all of its social media. With a team of just three people, we worked on THY morning and night for six months. It came in fast and left just as fast. The main reason it earned a place here is that it was the first time I went through the process of making an animated film for a brand. And normally that wasn't even expected of me =)

Bir animasyon film yapma süreci benim için neden önemliydi? Çünkü o gün o işle öğrendiklerim önce Kahve Dünyası animasyon filmlerine, ardından Papara'nın birçok animasyon filmine yansıdı. Bir alan bulmuştum ve o alanı her sıkıştığımda kullandım.

Why did making an animated film matter so much to me? Because what I learned on that project later carried over, first into the Kahve Dünyası animated films, then into many of Papara's animated films. I had found a lane, and I used it every time I got stuck.

Aşağıda THY için yaptığımız, 4 dile çevrilen animasyon filmi var. Projenin tamamı bu linkte.

The animated film we made for THY, translated into four languages, is below. The full project is at this link.

Tabii dolu dolu 6 ay içinde THY gibi bir markanın sosyal medyasına video ve statik içerikler ürettik, o da başlı başına bir deneyimdi.

Of course, during that packed six months we also produced video and static content for the social media of a brand like THY, and that was an experience in its own right.

O dönemi düşünüyorum da Samsung'dan uzak kalıp her günümü sosyal medya içeriklerine vermeye biraz içerlemiştim. Ama bugün baktığımda, büyük bir markanın tüm sorumluluğunun bana verilmesi çok değerliydi.

Looking back at that period, I was a bit frustrated about being pulled away from Samsung and spending every day on social media content. But looking at it today, being handed full responsibility for such a big brand was really valuable.

2019 / 2021 Karbonat

Vestel başlı başına bir hikâye =) Aslında Vestel bizim markamız bile değildi. Biz Regal markasına bakıyorduk ve en büyük şansımız Vestel marka ekibine ulaşabilmemizdi. Hikâye ise şöyle başladı: Kreatif direktörüm Cihan Kavaklıpınar (ki kendisi Cheil'de de direktörümdü) bir gün çok farklı bir fikirle geldi. "Düğünlerde altın takmak yerine ev aleti taksak nasıl olur?" Tabii ki süreç bu kadar basit ilerlemedi, ama en özet hâliyle biz Vestel'e bu fikri sunduk ve onay aldık. Tek sıkıntımız, yeterli bütçe alamamış olmamızdı.

Vestel is a story in itself =) We weren't actually even working on Vestel. We were handling Regal, and our biggest luck was being able to reach the Vestel brand team. The story started like this: my creative director Cihan Kavaklıpınar (who was also my director back at Cheil) came in one day with a very unusual idea. "At weddings in Turkey, people pin gold onto the couple. What if we pinned home appliances instead?" Of course the process wasn't that simple, but in short: we pitched the idea to Vestel and got the green light. The only problem was that we didn't get enough budget.

Artık elimizde çok farklı bir fikir vardı ve ilk iş ürünleri tasarlamakla başladım. Gerisi zaten kendiliğinden geldi ve artık Vestel'in takılabilen ev aletleri, yani yeni bir ürün serisi vardı. Anlatmak biraz zor, o yüzden hemen aşağıya case study'sini koydum. Şunu söyleyebilirim: Hiçbir projede bu kadar çok ve farklı ödül almamıştım. Ödülleri sıralamak da zor, o yüzden sayfanın en aşağısına liste olarak koyuyorum.

Now we had a very different idea in our hands, and I started by designing the products themselves. The rest came naturally, and suddenly Vestel had pinnable home appliances, a whole new product line. It's a bit hard to explain, so I put the case study just below. One thing I can say: I had never won so many and so many different awards on a single project before. Listing them all is tough too, so I'm putting them at the very bottom of the page as a list.

Projenin daha da detaylı hâli bu linkte.

A more detailed version of the project is at this link.

Bu işin tanıtım filmi için ayrıca parantez açmam lazım. Bütçemiz yoktu ama işin kendisi çok keyifliydi ve aklıma aşağıdaki filmi yapmak geldi, iyi ki de gelmiş. O kadar küçük bir bütçeyle bu kadar keyifli bir film çıkması, fikrin ne kadar önemli olduğunun sağlam bir göstergesiydi.

I have to open a separate note for the promo film too. We had no budget, but the project itself was so fun that I came up with the film below, and I'm glad I did. Getting such an enjoyable film out of such a small budget was solid proof of how much the idea matters.

Ezcümle, bence reklamcılığın en keyifli kısmı bu: beklenmeyeni oldurmak, olmayanı yapmak. Bu projede ürün fikrinin değerini çok iyi anladım. Yıllar sonra Papara Sticker Card da aslında o gün yaptığımı tekrar yapma isteğiydi. Ürün fikri o gün de beni bir yere taşıdı, bugün de =)

In short, for me this is the most enjoyable part of advertising: making the unexpected happen, making what wasn't there before. On this project I really understood the value of a product idea. Years later, Papara Sticker Card was essentially the urge to do again what I had done that day. A product idea took me somewhere back then, and it still does today =)

2016 / 2019 Cheil Worldwide

Yolcu360, Samsung ve Cheil döneminde yeni bir startup olarak hayatıma girdi. Burada yer almasının en temel sebebi, geldiğinde sadece bir isminin olmasıydı. Logo ve kurumsal kimlikle başlayan süreç, lansman kampanyasıyla, ardından tüm online ve offline materyallerle devam etti.

Yolcu360 came into my life as a brand new startup during the Samsung and Cheil period. The main reason it earned a place here is that when it came in, all it had was a name. The process started with the logo and brand identity, continued with the launch campaign, and then with all the online and offline materials.

Sürecin en başından en sonuna kadar yer aldığım işleri her zaman daha çok sevmişimdir. Bu projeyle o dönem en çok istediğim şeye, ilk Effie'me ulaşmıştım. Ödül törenine gidememiştim ama almak yetmişti =)

I've always had a soft spot for projects where I was there from the very start to the very end. With this one I got what I wanted most back then: my first Effie. I couldn't make it to the award ceremony, but just winning it was enough =)

Projenin detaylı linki burada. Lansman filmi aşağıda.

The detailed link to the project is here. The launch film is below.

2021 / 2023 VML

Burada tabii Beymen'den ve Beymen için yarattığımız meta-influencer Bella'dan bahsedeceğim, ama bu işin biraz bahanesi. Bizim için her yeni teknolojiye, yeniliğe, akıma anında adapte olmak çok önemli. Mesela bugün muazzam bir yapay zekâ sürecinin içindeyiz. O günlerde ise metaverse ve NFT savaşları yaşanıyordu ve ben de tam merkezine düştüm. Vodafone'a ve Ford'a meta mağaza mı açmadık, metaverse'te LGBT yürüyüşü mü düzenlemedik! (GMAG işini çok sevmiştim.)

I'll of course talk about Beymen and about Bella, the meta-influencer we created for Beymen, but that's partly an excuse. For us, adapting instantly to every new technology, novelty and trend is really important. Today, for example, we're in the middle of an incredible AI moment. Back in those days it was the metaverse and NFT wars, and I landed right in the center of it. We opened meta stores for Vodafone and Ford, we even organized an LGBT march in the metaverse! (I loved the GMAG project.)

Beymen için de bambaşka bir şey yaptık ve Bella diye bir karakter yarattık. Gerçek kıyafetleri NFT olarak tasarladık ve Bella'yı giydirdik. En son da sosyal medyayla metaverse'ü birleştiren bir kampanya yaptık.

For Beymen we did something completely different and created a character named Bella. We designed real clothes as NFTs and dressed Bella in them. Finally we ran a campaign that brought social media and the metaverse together.

Proje linki burada, tüm metaverse işleri de burada.

The project link is here, and all the metaverse projects are here.

Bugün ne metaverse arsaları kaldı ne NFT'ler, projeleri bile hatırlayan azdır. Ama bence burada önemli olan şey adaptasyon: her yeni gelen şey üzerinden fikir üretmek ve projeleri hayata geçirmek.

Today there isn't much left of metaverse plots or NFTs, and few people even remember the projects. But I think what matters here is adaptation: coming up with ideas on top of every new thing that arrives, and actually getting those projects out into the world.

Karbonat / VML

Oran veremem ama bu işin çok büyük bir kısmı insan ilişkileri, çıkan iş ondan sonra geliyor. OkCupid ile Karbonat'tayken tanıştım ama o tanışıklık bir sonraki çalıştığım yere kadar uzandı. Tabii ki her zaman aynı düzlemde buluşmak çok zor oluyor, ama genel olarak iş yaptığım markalarla iyi anlaştığımı düşünmüşümdür. Aslında bu durum, Papara'da çok daha rahat çalışmamı sağladı.

I can't put a number on it, but a huge part of this job is about human relationships, and the work comes after that. I met OkCupid while I was at Karbonat, but the connection carried over to the next place I worked at. Meeting on the same page every time is hard, but overall I've felt I got along well with the brands I worked with. That's actually what made it so much easier to work at Papara.

OkCupid'in 2 farklı dönemde, 2 farklı ajansta, 2 farklı ekiple 2 farklı kampanyasını yaptık. Bakış açıları çok farklı olsa da marka kodları ve mesaj aynıydı. Her iki süreç de oldukça keyifliydi, sadece 2. kampanyada çok daha bilinçliydim.

We did two different OkCupid campaigns in two different periods, at two different agencies, with two different teams. The perspectives were very different, but the brand codes and the message stayed the same. Both processes were really enjoyable, I was just much more aware of what I was doing by the second one.

Kampanya 1, Kampanya 2.

Campaign 1, Campaign 2.

Markalarla ajansların ilişkisini aşka benzetiyorum. Çok yüksek bir heyecanla başlıyor. Zamanla ya o bağlılık arkadaşlığa dönüşüyor ve bir sinerji oluşuyor, ya da bir anda nefrete ve ayrılığa gidiyor. Ama sanırım en kötüsü, kopmak isteyip de kopamadığın o toksik ilişki.

I liken the relationship between brands and agencies to love. It starts with a really high level of excitement. Over time, either that attachment turns into friendship and a kind of synergy forms, or it suddenly flips into hate and a breakup. But I guess the worst is the toxic one you want out of but can't walk away from.